山东物流集团内外发力实现更好更快发展

对标国内一流企业 稳步推进“六大转变”

  本网讯 今年以来,面对竞争激烈的市场环境,山东物流全面贯彻落实中融新大集团“一个基础、一体两翼”战略,紧紧围绕全年任务目标,确立“六个转变”发展方向,外拓经营内强管理,以能源供应链商业线、大宗商品供应链、大宗商品电商交易平台等“三条主线”运营为重点,全力推进市场拓展和业务模式创新,清洁能源、供应链贸易两大业务板块齐头并进,规模效益都有了明显增长。

  发展步伐紧扣现代物流发展脉搏

  今年初,面对市场下行、困难多、同质化竞争压力大的复杂局面,山东物流集团经过深入调研和分析论证,明确提出了“六个转变”发展思路,即能源板块从经营站点向经营供应链转变,物流运营运作模式向轻资产转变,传统贸易向供应链营销转变,电子商务由做规模向规模和盈利并重转变,经营模式由单一物流运作向产、商、融结合转变,投融资向资本市场转变。

  方向确立后,山东物流集团开始逐步调整经营方针,以清恒公司为主,积极运营以石油系列产品、天然气为主的能源供应链商业线,加强与下游规模客户如中国石化、中国石油的直接采供合作,逐步建立与地方优质炼化企业的直供渠道形成供应体系;以青岛分公司和青岛大宗商品交易中心为主,着力构建大宗商品物流和商贸供应链。此外,又以青岛大宗商品交易中心为主,全力打造升级版大宗商品电商交易平台,集团大宗商品线上交易贸易量大幅提升。

  与此同时,在能源板块积极开拓市场,重点推进气化站项目建设,三季度油品收入环比增长44%。遍布全省17地市的油气站点,加强场站销售平台搭建,油气销量均保持良好势头。鲁润公司所属的数十个场站,前9个月不同程度实现增销增收,进步最快的场站销量同比增加33%。清恒公司积极拓展油品贸易业务,与中国石化相关企业在柴油发运业务方面加强合作,提升了市场竞争力,油品销售量明显扩增。

  业务模式不断培育创新

  在国内物流业不断转型升级的大背景下,山东物流集团抬眼向外拓市场,快速适应行情变化,进一步促进行业的健康发展。

  下属的青岛大宗商品交易中心加快交易系统升级改造,提升平台服务功能,根据现有贸易供应链的实际需求,搭建融合信息、交易、结算、物流管理、供应链服务等多功能的全新交易系统,建立了以大宗商品电子交易+物流供应链为核心的电子交易平台,于9月底正式上线运营,初步形成了新的盈利模式。“供应链的整合优化,使集团整个业务运营更加的高效、便利、有序。下一步将继续多渠道、多模式开展业务,实现更好的经营业绩。”青岛大宗商品交易中心董事长田启滨说。

  集团还通过建立煤化工大数据信息库,进一步梳理、优化整合业务线条,重点推进冶金用煤集中采购业务,与省内外冶金用煤大户建立良好的合作关系,业务量和经营效益实现双增长。此外,木材业务、石化业务、矿石业务、铬矿销售收入等均实现新的突破。

  从2017年下半年开始,山东物流集团推进与中国石化、山东能源集团、山东高速集团等大型国企业务合作,在电子商务、无车承运人以及成立合资合作公司等方面开展合作,进一步优化项目资源配置,培育新的效益增长点。

  企业核心竞争力不断增强

  自6月份开始,山东物流集团全方位开展“对标管理”,要求广大干部员工进一步强化市场竞争意识,鼓励各部门、各单位找准同行业先进单位对标学习,开眼界,学经验,找差距,补短板,促提升,梳理检讨自身工作,进一步规范流程、规范操作、规范管理,提升工作水平,不断增强企业核心竞争力。

  集团管理层带头“走出去”,赴中国石化、山东能源等国内知名企业考察调研,互通有无、取长补短。在集团的带动下,企业管理部、安全生产部、综合部、人力资源部等部门也迅速组织专业人员,到同行业先进企业对标学习,提升专业管理能力。青岛大宗商品交易中心专门走访“我的塑料网”,对照梳理供应链平台运行模式中所涉及的关键环节和流程,回来后迅速“补课”,业务运营得到进一步规范,业绩也有了很大的提升。

  与此同时,集团还采取“请进来”的办法,从全国范围内邀请相关科研单位和高校的专家教授来集团传经送宝,与员工面对面交流,现场指导,有效提升了员工的业务素质。(郭鹏 王宾)