人才战略助力铁雄新沙快速发展

  本网讯  今年,铁雄新沙组织人事处格外忙碌,该处副处长刘和敏粗略统计了一下,截至9月初,已经面试应聘人员800多人,优中选优录用约300人,这些新员工被充实到新建项目和缺口较大的专业技术岗位,开始在铁雄新沙建功立业。

  不同渠道选才

  铁雄新沙在人员招聘方面一向严格。早在公司成立初期,就联系了三家老牌技工学校,订单式培养了400名员工。为确保生源质量,公司提出的条件是必须有高考成绩单。由于定位明确,这批员工稳定踏实,成为现在员工队伍的骨干。

  2012年,公司总经理逄奉建刚到任,就给组织人事处提出了每年必须招聘一定数量本科生的任务。他同时要求,人才队伍建设,要专业技术人才和大学生兼顾,要做到专业搭配合理,“外引”和“内培”相结合。

  受地域、就业心理和行业特性影响,铁雄新沙前几年招聘工作压力较大。随着企业快速发展,在行业内和当地影响力不断扩大,公司也逐步走了出去,特别是大学生招聘方面,已经从原先的省内为主到面向全国,原先参加统一招聘会也改为更多召开专场招聘会的形式。公司联系某个大学的专业学院,约定时间去宣讲,提供路费,邀请他们来公司现场参观,了解公司的规模实力,收到了良好效果。公司还利用微信等新媒体发布消息,仅巨野帮吧就有20个微信群,每个群多达5000人,公司将招聘信息定期在群里发布,大家口口相传,吸引了大量年轻人前来应聘。

  多种形式育才

  一个企业能走多远,关键在于人才队伍的整体水平,在人才的培养方面,铁雄新沙一向舍得花钱。LNG项目建设前期,公司抽调部分员工赴其他LNG厂家进行培训,区域涉及河北、山西、安徽及省内等地,其中在唐山的学习时间长达3个月,这些员工回来后成为项目建设运行的骨干。组织人事处编印了一本《员工继续教育指导书》,上面列举了与公司业务相关的16种职称的详细情况,以及各种继续教育的报考指南,员工参加继续教育,公司可报销70%学费。

  铁雄新沙员工年轻人多,有参加继续教育的愿望;公司快速发展,也对员工的整体素质提出了更高要求。为此,公司提出了一系列政策,推进学习型组织建设,经过调研需求,因人施策,分别制订了不同的继续教育方案,行政后勤部门以学历、职称晋升为主,生产车间员工重在提高技能水平,中高层管理人员则提高管理水平,有效提升了全体员工的动力和活力。

  大学生基础知识牢固、再学习能力强、发展有后劲,是公司招聘和培养的重点。王玮是公司的第一批本科生,如今已是分管组织人事和企管的总经理助理。他认为,对大学生不能招了不管,要制定大学生培养计划,帮助他们做好自己的职业规划,让他们到基层锻炼,在工作中逐步发挥专业特长,实现健康快速成长。

  搭建平台用才

  对各级各类人才,公司领导高度重视,始终高看一眼,厚爱一层。逄奉建上任不久,就对公司大学生情况展开摸底调研,对踏实工作、表现出色的大学生,根据其专业特长,进行了重新配置,从车间提拔重用了一批优秀本科生。刘和敏2009年入职后一直在热动车间,公司考虑他的专业情况,决定将他安排到管理岗位使用。2012年他被安排到调度室,两年后进入组织人事处,今年被提拔为副处长。

  当前铁雄新沙正处于快速发展时期,公司认为,人才队伍建设不能按部就班,要敢于打破常规,对工作中表现好的苗子,可以先给平台,大胆使用。公司设计了管理、技术两条晋升线,充分发挥每个人的特长,让大家都有公平成长的机会。

  辽宁科技大学是国内最早组建的冶金高校之一。2014年,铁雄新沙组织人事处远赴辽宁鞍山参加辽宁科技大学校园招聘会,史战军是当时招聘入厂的一名化学工程与工艺的研究生。入职后,根据铁雄新沙组织人事处制定的大学生培养计划进入甲醇车间实习,4个月后,因LNG项目开始基建,组织人事处抽调包括史战军在内的几名本科生和研究生进入项目办。从项目立项到人员培训再到安装调试,史战军全程参与,理论与实践的结合让他如虎添翼,工作期间对提氢、深冷流程进行了优化调整,为公司节省了设备投资。由于表现出色,上个月他被提升为车间副主任,主管工艺。(岳宪法 杨元坤)