集团召开一季度经营管理分析会议

巩固经营成果 展望发展前景 发挥综合优势

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  本网讯 4月22日至23日,集团召开一季度经营管理分析会议,研究探讨四大业务板块中长期发展规划,总结一季度经营管理工作,部署二季度工作。集团董事长王清涛、常务副董事长张亿贵对集团下一步重点工作进行了安排部署,集团常务副总裁李景华主持会议。

  一季度,集团公司按照“效益、效率、规范”的经营方针,上下一体齐抓共管,各单位积极分解落实集团下达的经营指标,整体经营状况良好,超额完成收入、利润计划,实现了首季开门红。能源化工板块生产经营稳定,在环保督查高压背景下,铁雄冶金、铁雄新沙实现满负荷运行;金控集团优化资源配置,与国内知名机构建立合作,投资收益可圈可点;物流集团着眼全省布局,大胆进行改革,值得学习借鉴;矿产公司统筹部署,扎实推进前期筹备工作,整体运作高效。

  各板块领导结合企业实际,从发展战略、发展目标、竞争优势、工作措施及方案、保障措施等方面,汇报了各板块的中长期发展规划。在交流关注环节,与会领导就规划中涉及的问题提出了意见和建议,各单位将参考这些意见建议,对规划进行进一步修改和完善。

  集团总裁总结了一季度工作,指出了当前工作中的问题和不足,对二季度工作进行了安排部署。他说,一季度集团公司生产经营安排有序,各项业务正常运行,亮点频现:完善了法人治理结构,主体信用等级顺利升级,中长期规划发展纲要顺利编制,建立完善了考核体系,基础工作和制度体系建设进一步完善,落实“稳定一头、发展一头”工作原则卓有成效。二季度要坚持“一个基础、一体两翼”的发展战略,做好几项重点工作:全面完成季度生产经营任务;抓好产融结合,拓展融资渠道;强化资金管理,科学调度资金,保障资金链安全;按照上市公司要求,对标补短板,夯实基础管理。同时做好股权激励方案制定和总部竞争上岗工作。为顺利完成上述重点工作,总裁要求各单位加强制度建设,夯实管理基础;抓好“十三五”发展规划分解落实工作;加强计划管理,规范经营行为;实施项目立项管理,加强项目库建设;加强执行力建设,提高战斗力。总裁强调,要用考核促进既定目标的实现,他要求大家树立大局意识,增强执行力,培养发展眼光,紧紧围绕集团发展战略,扎扎实实抓好下一步工作,实现年度既定目标。

  集团常务副董事长张亿贵肯定了一季度各项工作,他说,一季度集团工作超出预期,集团的优势在强化,要坚定做好今后工作的信心。今年宏观经济可能呈现先扬后抑的趋势,集团上下要顺势而为,扬长避短,善于关注、把握市场,抓好工作,提高效益。张亿贵要求,战略规划方案中侧重做好组织体系和人才队伍建设;做好产融结合,实现各板块相互支撑;投资要谨慎,方案要细化。

  集团董事长王清涛作重要讲话,他以荷叶为例,阐述了组织体系和人才队伍建设工作的极端重要性。他说,荷叶的柄相当于单位一把手,荷叶的筋脉是分管副总,抓好组织体系建设,首先要选好一把手,一把手要有高度、有格局、懂得分享和共赢,不斤斤计较,还要擅长统筹规划、安排部署、检查督促。有了合格的一把手,搭建起管理框架,一层带一层,荷叶才能提起来。

  公司高层既是“官”,又要会“管”,要认清两者的辩证关系。选对人,是组织体系建设的关键,要先找对合适的人,再进行培养,根据性格、专业、能力,与具体岗位进行匹配。选人要善于利用人才的长处,给他留出短处的空间。

  王清涛说,近几年,集团的组织体系建设取得很大成绩,总裁班子、总部机构设置相对齐全,尤其是总部的基层人员整体素质较好。各权属公司的组织体系建设相对薄弱,要向集团公司看齐。相信随着组织体系逐步健全、全员素质进一步提高,各权属公司在本行业的地位也必将大幅度提高。

  组织体系和人才队伍建设是公司的命脉,一方面要继续走出去广揽人才,一方面要继续加大集团各层级管理人员的培训力度。集团鼓励管理人员学习提升,对报考MBA、EMBA的人员给予学费补贴,这项政策放宽到各权属公司总监级别。在学习方面,集团要给权属公司做好榜样,下一步要组织高管走出去,向国内外知名的大型企业对标学习。各权属公司一把手也要带头学习,要保持虚心态度,避免固步自封,真正“走出去”,通过学习不断充实提升自己。(岳宪法)