强化学习提升 发挥引领作用

集团2018年品牌文化宣传工作会议要求

  本网讯 1月18日,集团召开2018年品牌文化宣传工作会议,总结2017年品牌文化宣传工作,部署2018年工作。集团品牌总监兼品牌公关部总经理作工作报告,集团副总裁陈登泉、常务副总裁李景华就进一步做好品牌文化宣传工作提出了要求。

  2017年,在集团董事会和总裁班子的领导下,品牌文化条线的全体干部员工充分发挥主观能动性,利用现有条件,深挖各种潜能,突破创新,在企业文化建设、品牌推广、新闻宣传、舆情管理、基础管理等各项工作上均取得了显著的成绩,在内部凝聚力提升、内生动力拉升以及企业外部发展环境塑造方面发挥了重要作用。

  2018年,品牌文化条线将努力提升企业文化建设水平,对集团文化进行全面梳理和二次升级,策划、编辑《企业社会责任报告白皮书》;进一步优化官方网站架构和使用体验;对集团内刊《中融新大》进行优化改版,积极筹划建立“思源·媒体人基金会”,建立媒体资料库,促成集团范围的媒体资源共享;加大公司内刊管理和支持工作力度,改进通讯员队伍培训方法和形式;对标国内大型企业,提升集团及整个条线的舆论引导水平;加强基础管理工作和体系建设,做好专业人才引进工作。

  集团副总裁陈登泉说,品牌文化宣传条线将努力做到“三多”:一是多分担,要提升大局意识、主动学习、积极作为、出谋划策、上情下达、下情上传。二是多配合,品牌文化宣传工作是集团大棋盘的马前卒,要鸣锣开道、摇旗呐喊、鼓劲造势,只要有需要,就拉得出、冲得上、干得好。三是多服务,在企业文化建设、对外宣传、舆情处理控制等方面,给各公司、各部门做好服务,提高服务质量,讲究服务态度。

  集团常务副总裁李景华充分肯定了2017年品牌文化宣传条线的工作,他说,企业发展过程中,最综合的竞争力是企业文化,企业文化建设是动态、长期、核心的工作,需要整个集团通力推进、不断提升。他要求各公司、各部门切实提高对品牌文化宣传工作重要性的认识。各权属公司要明确相关的职能、任务、人员、分工,主要领导时刻关注,分管领导要切实靠上,落实好宣传工作集团管总、权属公司守土有责的原则。

  就如何做好下一步工作,李景华要求,品牌文化宣传条线人员要强化学习提升,认清自己有哪些是优势,什么是短板,有针对性地做好相关工作,提升做好工作的能力。要创造性地开展工作,把工作的亮点挖掘出来,把好的工作总结出来,真正发挥好引领作用。 (岳宪法)