山东物流集团“六个转变”促转型升级

聚焦供应链 打造轻资产 产商融结合

  本网讯 今年以来,山东物流集团深入落实集团“效益、效率、规范”六字指导方针,在队伍组织建设、深化盈利能力、优化工作效率等方面进行了统一的调整和优化,集团业务规模显著增加,取得了明显的经济效益和社会效益。在深入研究行业发展趋势的基础上,山东物流集团针对市场形势及集团经营变化趋势,提出了基于集团实际、探索行业发展的“六个转变”,为行业的发展带来了新的思路。

  能源板块从经营站点向经营供应链转变。通过油和气两条线寻找突破点,一是抓紧制定华东蓝海经营工作方案,确保执行到位;二是制定LNG、CNG项目建设中长期战略规划,以集团与中海油及未来与中石化合资项目为重点,做好重点分析,制定完善措施,突出气源控制核心竞争优势,推动效益的全面提升。

  物流运作模式向轻资产转变。重点推进无车承运人运营平台建设工作,充分发挥无车承运人模式信息化程度高、资金利用高效、管理灵活,御险能力强的特点,结合青岛大宗、物流集团青岛公司等现有内部资源的整合,快速推进项目落地,真正实现向轻资产运行模式的转变。

  推动传统贸易向供应链营销转变。整合供应链中商流、物流、资金流、信息流,形成价值链,建设和完善各类供应链平台,提高供应链协同效率。建设流通与生产衔接的供应链协同平台;建设资源高效整合的供应链交易平台;建设专业化的供应链综合服务平台;建设供应链公共服务平台,从集团层面推动供应链体系建设。

  电子商务从注重规模扩张向规模和效益并重的转变。深入推进大宗商品电商平台转型升级,加强集团内物流平台、电商平台、产品资源间的统筹管理,强化协同关系,创新协同方法,真正做到集团内资源整合和落实,确保相关方案执行到位。青岛大宗公司进一步完善、拓展平台功能,继续探索期货套利交易业务;同时,对平台网站进行升级改版,实现微信端与移动端信息同步,优化网站功能,提升网站体验。

  由单一物流运作向产、商、融结合转变。研究公司每一类产品、每一个物流链条与金融的结合方案;分析公司各类资产的形态,通过用活、盘活资产,设计融资组合方案,实现贸易过程、物流过程与金融的真正结合。

  资金来源实现向资本市场转变。加快推进物流集团青岛公司、海纳宏洲的上市工作。同时借助国内外优质资本的力量,把握国家发展现代物流的机遇,打造山东省内资源、物流、平台、电商、行业大数据整合的大型综合性物流集团。 (郭鹏 李佼)