本网讯 2017年，山东物流集团全面贯彻落实中融新大集团一系列决策部署，谋划确立“六个转变”发展战略，以强有力的“四大增效”措施，向内做优基础管理和人力资本配置，对外做实物流贸易和重点项目，赢得效益管理齐提升的良好发展势头。今年营业收入同比增加近50亿元，贸易结构不断优化完善，自营贸易额翻了两番，主要经营指标创历史最好水平。

　　2017年国内物流行业市场容量增速放缓、环保监管提标增压、大宗商品价格走势跌宕起伏。面对这一情况，物流集团把握市场脉搏，围绕做大总量、优化结构、降本减费、强化管控等四大增效措施聚焦发力，“开源节流”，提升经济效益。

　　在做大总量上，9月份青岛大宗商品交易中心升级版电子交易平台上线运行，有效推动运营模式由“做业务”向“做平台”转变，当月煤化工行业线上竞价交易额就超过10亿元，比单一的线下销售翻了好几番。他们积极开拓市场，加强场站销售平台搭建，持续提升大宗商品线上交易额，全年大宗商品供应链营收同比增加5亿元。不仅如此，集团能源业务板块，也以灵活经营、广挖资源为手段，着力开发优质客户和用户资源，全年营收同比增加31亿元。

　　在优化结构增效方面，物流集团从能源和贸易两大业务板块入手，狠抓增效价值高、效益好的业务品种，努力实现效益最大化。油气场站实行“一站一策”的办法，对盈利场站加强管理做大销量，加大对低效无效场站处置力度，在回笼资金的同时，为发展减负。与此同时，推动贸易经营向集团外拓展，青岛公司全年集团外业务占比达43%，同比提高33%，油品、化工产品、冶金辅料、木材等供应链业务等同比实现新增长，而青岛大宗则大力开拓动力煤、炼焦煤业务，全年发运煤炭410多万吨，实现销售收入20多亿元。

　　一手抓经营，一手抓管理，两手抓两手硬，这在物流集团现已成为“新常态”。“用经营拓市场、增收入，用管理降成本、控风险，对集团来说缺一不可，都是重中之重。”该集团企管部负责人介绍说。

　　基于这样的工作理念，立足集团成立时间短、管理基础薄弱的实际，物流集团坚持问题导向，着力解决管理中的薄弱环节和重点问题，全面推进制度体系建设，建章立制、优化完善，规范基础管理工作，严控经营和管理风险，为企业稳定经营打下基础。

　　2017年，该集团持续推进规范化管控，规范了合同管理，把所有子公司业务合同统一报集团审批，强化财务管理，严格收支两条线，推进集团财务统收统支一体化。随后，严格印章管理，统一规范子公司公章、财务章、合同章的管理使用，有效降低了经营风险。

　　除了经营和管理水平明显提升外，2017年，物流集团重新修订完善集团“十三五”发展规划，也成了大家关注的事儿。“6月份，集团明确了‘六个转变’发展战略，以此为引领，集团上下经过深入论证、优化完善，形成了新的‘十三五’发展规划，集团发展有了清晰的目标、明确的方向。”该集团战略规划部部长朱平说。

　　在规划引领下，除“四大增效措施”聚焦发力外，物流集团积极发挥主观能动性，利用各种优势，内联外引，稳步推进重点项目建设，首先通过引外援，积极推动油气贸易项目进展，日照岚山港清达储运中心项目顺利推进，迅速启动了前期检维修工作，力争早日投入运营。积极推动无车承运人项目，已与合作方就相关事项基本达成共识。有序推进与特大型国有能源企业的合作，在油气贸易板块加快发展布局，企业增收创效路径不断增多拓宽。 (陈金山 王宾 李佼)