集团召开一季度经营管理分析会

  本网讯 4月13日,集团公司召开一季度经营管理分析会。会上,中融投资、铁雄新沙、铁雄冶金、山东物流、中融矿产、山焦铸造、淄博矿业、山焦北海八家单位分别汇报了一季度经营情况和二季度工作计划;财务中心负责人汇报了一季度财务分析结果;组织部、人力资源部、财务中心等14个集团总部部门汇报了一季度工作总结和二季度重点工作安排。集团公司领导就一季度工作进行了总结,并对二季度的工作作了详细的安排和部署。

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  能源化工板块持续盈利。各生产单位面对节日生产、安全环保压力,优化生产组织管理,保持满负荷生产稳定运行,项目建设稳步推进,持续保持盈利。

  金融板块稳步推进。中融投资积极与证券公司沟通,推动2019年第一期5亿规模公司债的发行工作,稳定主体评级级别,围绕集团能源化工、物流新能源、矿业资源和金融科技四个产业,做好产融结合工作。

  物流清洁能源持续优化运营。山东物流按照“一站一策”或“一类一策”的方式优化场站运营,扎实做好全员预算和成本管理工作,继续从严控制管理费用、销售费用、财务费用,进一步降低各项成本支出。

  矿业开发按计划推进。中融矿产加强矿权、港口海域范围内地表土地、海域用地管理维护,全力推进全流程选矿试验,持续推进战略合作、技术交流工作,夯实基础管理工作。

  总部管理持续提升。一季度,集团完善法人治理结构,稳步推进组织建设,加快“财务、组织人力、法务、企管、工程、品牌、信息、监察、审计、行政十大条线”建设,资金统筹井然有序,基础管理全面夯实。

  会议认为,企业管理是一个系统性工程。企业管理要建立健全完善的企业制度,加强精细化管理,发现并改进企业存在的问题。集团高管要充分发挥管理经验优势,将管理经验贯彻下去,这才是企业管理的本质。集团要坚持开源节流的发展思路,这样才能树立正确经营管理企业的理念,建立良好的企业管理秩序和方式。

  王清涛董事长要求继续加强组织体系建设,坚定不移地以人为本,发挥人才的能力和积极性。招聘工作要明确用人标准,要做好背调,并提高背调工作的独立性。集团坚持战略管控考核的定位,坚持“一个基础,一体两翼”战略不动摇,四个板块方向可以修正,强化集团管控,加强考核管理,建立考核评价系统。通过考核,集团要形成“鳄鱼文化”,打造敢打硬仗、能打硬仗的“鳄鱼式”团队。集团对标管理要细化,要和行业优秀企业进行外部对标。(薛垂生)