本网讯 2月12日下午，一场关于“能力、担当、贡献”的研讨会在山东铁雄冶金科技有限公司展开，参与讨论的是公司19名领导班子成员。研讨会决定在中高层管理者中开展“提升能力，敢于担当，乐于奉献”学习教育活动，引导大家提高学习的主动性和自觉性，培养广大干部“敢于担当，乐于奉献”的优秀品质。铁雄冶金董事长甄玉科在会上表示，在“能力、担当、贡献”三者之间，“能力”是核心因素，是“点火器”和“发动机”，只有能力提升了，才能提升创新创效，才能真正实现为员工谋福利。

　　近年来，铁雄冶金通过引入“奋斗者为本”的理念，通过能力、收入与价值创造之间的合理激励与匹配，实施职工绩效的科学量化评价，不断激发出干部员工活力，提升了其价值贡献能力。建设完善职务、职级、技术、技能四个上升通道，用好创新创效和后备干部推荐两个平台，实现人员数量和质量红利的释放。在用人机制上，坚持有位子给位子，没位子给待遇，让兢兢业业、脚踏实地、忠诚企业的员工“名利” 双收。

　　深化人力资源管理、提升全员能力是铁雄冶金今年“四个提升” 中的重要一环。2018铁雄冶金将是“全面提升年”，围绕全面提升年这一主题，2018年，公司将着力提高“四大效率”即劳动生产率、能源效率、设备效率、资金效率，强化“四个提升”即提升创效能力、提升管理水平、提升全员能力、提升企业形象，促进产品结构调整升级和效益空间的强力释放，高质量、全方位推进铁雄冶金绿色转型发展。以全面提升应对未来的挑战，实现更好更快的发展。

　　提高“四大效率”，为拓宽效益空间奠定坚实基础。一是提高劳动生产率，核心在于将知识资本转变为智力资本、把人力资源转变为人力资本。铁雄冶金通过职工创造力、执行力等综合素质的提升来提高劳动生产率;二是提高能源效率重点是深入研究影响能源效率的关键问题，通过上升管余热高效利用取消管式炉、联合制冷机的运用、干熄焦蒸汽并入新汽轮机发电、焦粉制气等，逐步增加技术杠杆，持续提高能源效率;三是提高设备效率，关键是增强设备管理的预见性，提高检修计划兑现率，降低设备故障率，全面提升设备运行的掌控能力;四是提高资金效率，主旨是要让货币和票据等各种有价值资产快速流动，创造价值。

　　坚持以经济学思维和财务视角发现价值，提升创效能力。公司将深入推进创建焦炭质量品牌行动，提升核心竞争力。继续推进长协战略客户市场的建设，增加长协战略客户数量，与上下游客户形成精英俱乐部，建设以铁雄冶金为基础的贸易生态链。实施积极的轻资产扩张战略，创新合作服务模式，实现快速扩张。抢抓国家供给侧结构性改革的历史窗口期，下决心调整产品结构，实现产品结构的升级换代。巩固并适当增加焦炭销售弹性，利用销售弹性进一步做大实物贸易。

　　强化基础管理，提升管理水平。培养企业严格的品格、严肃的态度，令行禁止，追求卓越。继续完善绩效考核管理办法，创新评价考核模式，推进模拟利润、考核工资、工资总额承包等试点工作，充分激发职工热情，点燃职工智慧。推进责任体系、标准体系和考核评价体系的建立，实现安全、环保、质量、节能、计量五体系的融合，提高组织整体运行的标准化和规范性。

　　深入推进企业文化建设，提升企业形象。铁雄冶金的文化建设将着力提高公司软实力，持续增强组织的凝聚力和向心力。善心善行作为企业的文化基因，要让职工感受到温暖和幸福。继续增加职工收入、加大环境治理和绿化美化力度，抓好厂区文化设施的设计布置，早日把铁雄冶金建设成为美丽的花园式工厂、建成广大干部职工的美丽家园。(王志华)