“10月份，国内焦炭价格大幅波动，但公司各业务板块延续了今年以来的良好盈利水平。11月份，依然可以保持较好盈利水平。”这是从近日铁雄冶金生产经营分析会上传来的信息。在当前行业波动的大背景下，铁雄冶金不但成绩靓丽，而且对今后的发展又透出十足信心。

　　战略思维：诚信经营 从口碑到品牌

　　“今年8月，台风天鸽、帕卡先后登陆广东，我们一重要战略伙伴的生产受到严重影响，客户付款出现暂时困难，我们立即伸出援手，帮对方渡过难关。”铁雄冶金总经理助理、销售部部长韩飞对战略合作感受颇深。他说，近期市场出现恐慌情绪，个别企业比市场正常价低100元/吨不理性甩货，而我们的战略客户仍然按合同约定，足量、溢价进货。

　　韩飞说的战略客户，是今年公司战略思维的一个缩影。“我们要按百年企业来经营，诚信和产品质量是铁雄冶金的两张王牌。”铁雄冶金总经理李存涛说，“市场好的时候，客户需要的是保质保量供应，我们就会无条件地满足客户的需求。今年上半年，焦炭供不应求，有客户愿意以高出战略客户100元/吨的价格采购，我们也没有动心，仍然优先向战略客户供应，这就是诚信。当市场波动时，他们坚定地支持了我们，使我们保持了量价稳定。”

　　讲诚信，强质量。一年来，铁雄冶金的诚信经营理念在业内有口皆碑，国内13家钢企与其签订了长期战略合作协议。公司创建焦炭质量品牌，通过精心培育和呵护，焦炭质量在国内已享有盛誉，并形成明显的质量溢价优势。

　　文化引领：感恩前行 永不懈怠

　　近日，铁雄冶金一则买叉车的请示，受到董事长甄玉科的严厉批评：“我们效益虽然好了，但花钱也不能大手大脚。各分厂都认为该买，部门为什么没有统筹考虑效率最大化，为什么没有了解每台车的使用频率，为什么没有考虑能不能协同使用……”连续几个“为什么”，让部门负责人深感内疚。

　　“我们要从历史的积淀中汲取养分，推动企业全面创新提升。今年的配煤研究、余热余能利用、废水处理技术等创新项目将为公司未来发展拓宽生存空间。”甄玉科说，经营企业就是经营企业的未来，带领企业前行是最好的感恩。

　　2017年，铁雄冶金在企业文化建设上融入了“诚信”“创新”“学习”“爱心”的文化因子。“诚信”赢得了客户的信任与合作;“创新”让企业充满活力;“学习”丰富了员工的知识储备;“爱心”让员工感悟到爱企业就是爱自己。爱和感恩的氛围，让员工以更加积极的态度对待工作。

　　管理密码：居安思危 行稳致远

　　叉车事件是思维的惯性，也反映出管理上的盲点。也引发了全公司“向浪费说不!”的活动。他们认为浪费是大家共同的敌人，浪费不仅是原料物料的浪费，还包括管理失误造成的综合浪费;人才使用不当造成的智力浪费;无效会议造成时间浪费等等。“有浪费就得有反思，有反思就得有整改措施，有措施就得有评价，有评价就得有奖惩。”甄玉科态度鲜明：“反浪费、增效益，也要成为公司新的效益增长点。”

　　“坏事要转化成好事，所有事情都要挖掘他的价值。”这就是铁雄冶金的工作哲学。甄玉科对当前形势有自己的判断：“我们喜欢春天，也要拥抱冬天。不仅要学会安全过冬，而且要活得更好。抢占来年市场的先机，行稳而致远。” (高庆喜)