加强组织体系建设 反对个人英雄主义

集团10月份经济运行分析会要求

  本网讯 11月18日,集团召开10月份经济运行分析会议。重点权属公司汇报了10月份经营情况及11月份工作计划,集团董事长王清涛、常务副董事长张亿贵、总裁就重点工作做了强调和安排,对下一步工作提出了要求,常务副总裁李景华主持会议。

  10月份集团上下合理安排各项工作,经营业绩持续增长,全面完成了各项计划任务。主要体现在:能源化工板块生产经营稳定,生产运行组织有序,安全环保措施得力,冬季“四防”提前做好预案,项目建设有序推进,持续提高产品质量,准确预判市场行情,合理降低库存,实现产销平衡、持续盈利。金融板块各项业务稳健推进,境外债5亿美元首发成功,60亿元小公募获证监会审批通过,投资管理稳定运行,优化组织架构,加强团队建设,强化基础管理。物流集团加大市场拓展力度,开展好煤焦、化产品、合金等大宗商品业务,降本减费工作常抓不懈,加快清达储运中心项目建设,推动大宗商品电商平台转型升级。矿业板块矿山建设、港口建设、地勘工作有序推进,加强基础管理工作,开展国内技术交流工作,配合集团项目融资。

  总裁对10月份生产经营取得的成绩予以肯定,对下一步重点工作进行了部署:一是加强安全环保管理,推进环保项目建设。各生产企业要对前期检查出的问题补好课,包括安全环保制度的执行、管理网络的建立、现场检查的整改等等。项目建设要把握工期,有序推进,明年要以崭新的面貌开启新的发展阶段。二是高度重视全面预算工作。抓好立项和计划,注意开源节流,控制好投资与计划。合理安排技安环措、大中修、费用支出计划,合理计划投资与并购,严控我们的资金风险。三是把握市场趋势,组织好生产。经营过程中保持清醒的头脑;在市场挑战面前,要把优劣势分析透。要把握好机遇,加强生产组织,在上下游的结合以及安全环保方面不要有任何差错。四是根据需要做好融资工作,集团公司整体融资结构、策略、品种都要调整。五是实实在在搞好基础管理。提高整体管理水平,按照规范建设好法人治理结构,把考核落到实处,加强学习培训。

  王清涛围绕国家形势、进一步做好组织体系建设、反对个人英雄主义等工作发表讲话。他说,高污染、高耗能、粗放型发展模式不符合国家发展方向,中国必须走欧美国家高效、高科技的清洁能源生产模式。中国经济去泡沫过程中,资本市场将会逐渐减弱,国家正对金融市场进行严格监管,金融创新、证券、基金等投资将逐渐规范。我们要从经济转型中找到利润增长点,做好投资项目的规划和管理,发挥“狼”团队文化精神,抓住发展机会,加快企业转型。

  王清涛说,企业转型首先要加强组织体系建设,完善各项功能。目前集团组织体系建设在山东民营企业中居于前列,下一步要争取走到全国、全球前列。集团设计了法务、财务、审计、纪检、宣传、品牌等功能,我们要加强这些功能。组织体系建设的敌人是个人英雄主义,集团逐步发展强大,得益于大家的努力和人才的引进。集团上下都要开展头脑风暴,要坚持“公司是大家的”理念,从思维和行动上反对个人英雄主义。各权属公司也不能存在个人英雄主义,要以谦虚的态度引进人才。他强调,人才的引进、培养和使用同样重要,引进人才要提倡“从能人里面找好人”的理念,加强“从好人里面找能人”的观念;人才的培养和使用现在有了客观、可行的标准,安永设计的薪酬评价体系标准非常科学,要依托这个体系,树立敬畏人才之心,给人才位置和待遇,让各级各类人才充分施展才能。

  王清涛说,面对深刻变化的国际国内形势,集团要组建强大的团队,干部员工都要静下心来,学会敬畏社会、市场、风险,聚焦转型升级,全力以赴向前发展。王清涛还就近期集团将召开的务虚会议提了要求。

  (薛垂生)