本网讯 6月16日，集团公司在集团总部二楼会议召开5月份经济运行分析会议。会上，中融金控、物流集团、铁雄冶金、铁雄新沙、矿产资源公司、临沂铸造焦等单位分别汇报了5月份经营完成情况及6月份经营计划和重点工作;集团公司领导就5月份工作进行点评，安排布置6月份及今后的工作重点。会议由常务副总裁李景华主持。

　　会议认为，面对国家金融去杠杆、安全环保高压等严峻形势下，集团上下团结一致克服各种困难，齐心协力狠抓工作落实，实现了安全环保稳定运营，完成了各项计划任务，取得靓丽成绩，经营成果值得点赞。

　　能源化工板块持续保持较高盈利水平。各生产企业面对资金紧张局面、青岛上合峰会诸多要求、安全环保压力，提前谋划并采取相关措施，创造性开展工作，生产优化运行和项目建设同步推进，保持稳定高效运营，5月份继续保持高位盈利。

　　金融板块稳步发展。积极推进50亿元私募债发行工作，加快恒丰银行20亿元短融资料更新和注册工作，加快矿业股权融资步伐，拜会山东省发改委和山东财金集团，对接新旧动能转换相关工作。

　　物流板块加大业务开拓力度。物流集团努力开拓外部市场，做大贸易，加大供应链业务协调与调度，努力做大体量，扩大线上交易，推动重点项目落地，安全环保工作不放松，基础管理工作有序推进，加强对固定资产的清核，精细化管理水平不断提升。

　　矿业开发按计划推进。矿山、港口、地勘工作稳步推进，战略合作和技术交流有序开展。

　　副董事长王建新认为5月份工作可圈可点。集团实体企业和融资团队拥有超强的战斗力。生产企业管理基础比较牢固，各方面都运转良好。中融金控排查了融资的渠道和路径;物流集团加大了应收账款的催收力度;矿业加快了引进战略合作伙伴的步伐。总部机关梳理了人员和结构，为当前的调整奠定基础，各个系统开展了相关的工作，总部机关的工作作风由管理型逐步向引导型、服务型转变。

　　王建新副董事长强调了当前重点工作。一是继续抓好各系统的体系建设，重点加强法务、纪检的功能建设。过去的工作方式和作风已不适应当前形势。要及时吸引人才充实队伍，清理冗员，做到各司其职，各尽所能干好工作。二是要摸清人才的家底，切实提高整体素质。集团不仅要重视管理型人才，也要重视技术型人才。正式启动集团技术比武大赛活动，要从员工中选拔技术能手、高级技师，提高集团技术人才队伍整体水平，体现集团对人才的尊重。三是人才文化建设急需加强，推动人才文化建设，形成能上能下，相互支持，相互协同，取长补短的良好人才文化氛围。四是加快人才优化速度。今年集团计划向基层输送100人，总部实现精干化;三季度集团选派中层干部到基层挂职，形成上下交流，更有效指导基层工作;各权属公司也要开展轮岗与上挂，培养一批优秀领导干部。五是加大基础工作力度。进一步加强法务、审计、监察、人力的职能;梳理好集团各权属公司的董监高任职情况;全方位监督管理，确保资产保值增值。六是继续清理大手大脚行为，杜绝铺张浪费。集团总部费用支出要切实压缩30%，严格执行费用审批制度，年终重点对各部门出差、宴请等费用进行清查。

　　董事长王清涛最后强调要提高综合素质，集团董事会要做到“诚”，总部机关要做到“勤”，实体企业要做到“实”，融资部门要做到“善”，员工要做“精”。同时，我们要树立正规的形象，加强功能性建设。能源化工板块要继续发展，做到稳中有进，持续贡献利润、现金流、销售收入，肩负重组并购目标企业的任务，延伸产业链，把自身功能建设起来，慎重投资不熟悉的行业。矿业板块要继续稳定地开展探矿、办理手续、寻求合作等相关工作。物流板块要继续和相关方合作，加气站要增加功能，优化布点。金融板块要保持原先的金融控股模式，为集团稳定贡献利润，融资方面要以正规形象发展，加快股权合作。集团要形成以资本为龙头，资本控制资源，资源控制产业的实体企业。我们要坚持“一个基础，一体两翼”的战略，继续走下去。

　　我们要积极转变思想，认真定位，低下头颅，埋头苦干。我们要不忘初心，我们是创造财富的。各板块、各部门一把手要解放思想，要勤劳有智慧，起到模范带头作用。我们要明白我们的存在不是因为我们能干，而是因为我们的不可替代性。企业对国家也是这个道理，比如我们的环保、供汽、供热、工业体系建设等社会责任。各级领导要想办法，领导大家向前走，让大家有活干，否则就是犯罪。(薛垂生)