本网讯 进入12月份，铁雄新沙开展了“创新型组织建设专题月”活动，旨在培养员工发现问题、解决问题的能力，养成勤思考、爱学习的习惯，共同为公司发展进步作贡献。12月20日是提报创新项目的截止日，企管处的统计结果振奋人心：围绕公司总经理逄奉建提出的有利于提高劳动生产率、优化工艺技术、改善工作环境、降低劳动强度、降本增效、保障安全环保生产“6个有利于”的目标，全年公司各类创新项目达230多项，创造了明显的经济和社会效益。

　　技术开发处是公司创新工作的主力，吴盛海处长说，2017年公司申报的各种专利已经达到17项，以前申报的两个发明专利今年也拿到了证书。“一种粗苯再生器排渣装置与排渣方法”发明专利提高了公司的环保水平，“负压脱苯装置及脱苯方法”减少了蒸汽用量，提高了粗苯收率。采用这项技术后，公司粗苯收率达到国内顶尖水平，每年可新增效益近千万元。

　　技术创新是企业创新的重点，但创新工作远不止技术。在铁雄新沙，理念创新、制度创新、管理技术和方法创新、工艺创新都有新突破，呈现出齐头并进的良好态势。公司远程无人值守计量系统计划2018年1月份投入使用，届时可实现整个系统无人值守、自助计量，大幅度节省人力、提高效率，杜绝管理漏洞。总经理助理王玮说，今后能通过技术手段管理的地方，将尽量进行升级改造。公司将以信息化手段，打通管理中的梗阻，创新、理顺管理流程。

　　技术开发处员工撒玉虎对铁雄新沙管理与技术创新结合的模式深有感触。针对生产中的难题，公司组织生产处、技术开发处等单位骨干技术人员联合攻关，攻关小组成员有的专业理论功底扎实，有的生产经验丰富，大家集思广益、取长补短，发挥出1+1>2的效果。2017年组建的多个攻关小组，不仅在课题上先后取得突破，大家还总结出技术创新的“新沙流程”。工作中，大家深刻认识到学习的重要性，如今普遍养成了每天查阅10篇以上文献的学习风气。

　　铁雄新沙紧贴企业实际，将创新分为公司、车间、员工等不同层次，致力于调动各个层面的积极性，实现全员参与。回收二车间为脱硫捕雾器增加喷淋装置，净化了煤气，为后续工段生产创造了条件，投资只有1万元。人事处依托巨野帮吧等新媒体，搭建人才招聘平台，既引进了高素质人才，又传播了企业形象和品牌。安全处改变说教式工作方法，安全培训以案例为主，提高了员工参与的积极性和培训效果。如今，创新已成为铁雄新沙干部员工口中、心中的热词，以创新型组织建设为引领，公司学习、创新氛围日益浓厚。(岳宪法 杨元坤)