本网讯 12月16日下午，集团11月份经济运行分析视频会议在总部二楼会议室及各子公司会议室召开，各子公司汇报了11月份生产经营状况和12月份重点工作计划。集团总裁在安排工作时要求，要认真贯彻落实好集团务虚工作会议精神，以安全环保、考评考核、全面预算等几项重大事项为抓手，为全年工作收好官、结好尾。常务副总裁李景华主持了会议。

　　能源化工效益保持稳定。能源化工板块生产经营稳定，生产运行组织有序，生产装置运行良好，安全环保措施得力，各单位做好冬季“四防”工作，项目建设有序推进，产品质量持续提高，加强战略合作管理，实现产销平衡。

　　金融板块发展稳健。60亿元小公募已顺利发行两笔，投资项目运行稳定，强化基础管理工作建设，内部培训成效显著。

　　物流清洁能源降本增效显著。物流集团加大开展大宗商品贸易优质业务，加大降本减费力度，加大资产盘活力度，加快501罐区整合项目论证，扎实推进电商平台转型升级工作。

　　矿业开发按计划推进。矿山建设、港口建设、地勘工作有序推进。同时加强战略合作，开展技术交流工作。

　　总裁对集团11月份生产经营取得的成绩予以肯定，对下一步工作进行了安排。第一，继续加强安全环保工作。各生产单位要抓好冬季安全生产工作。各单位要抓好集团批复项目的建设进度、质量及安全，认真抓好安全责任制落实和现场安全管理工作，要进一步完善规章制度，要充分发挥安全管理机构和人员的作用。集团企业管理部牵头组织各生产单位进一步加强安全环保检查。重点检查各生产单位安全环保台账、表册、制度、考核，不能走马观花，一定要认认真真地把安全环保工作放在心上、说到嘴上、落实到行动上。各单位要认真总结、梳理一年来的安全环保工作，完善整改，查遗补漏，确保2018年安全环保工作有一个好的开端。

　　第二，做好年底考核考评和基础管理检查工作。集团年底考核考评和基础管理检查工作正在进行，要起到作用。检查的目的是为了提高每个人的工作积极性、业务素质、管理水平。各单位、各部门要完善各项规章制度和基础管理工作，从“点、线、面”上对工作进行比较，检查完毕要有反馈，形成问题清单，要限定整改时间和责任人，考核结果要落实到个人绩效收入、评优创先以及干部的升迁、去留、奖惩上。

　　第三，做好2018年全面预算工作。各单位、各部门要发动广大干部职工展开大讨论，认真讨论今年工作的成绩与不足以及明年的工作重点，认真研究如何完成2018年目标任务和预算计划。

　　最后强调几项重点工作。一是LNG生产工作，要把握机遇，创造新的利润增长点。二是碳排放交易研究工作。12月19日，国家碳排放交易已经启动，集团企业管理部牵头组织生产企业认真研究碳排放交易，未来市场潜力很大，提早行动做好准备，掌握主动权。 (薛垂生)