巨润建材有限公司是江苏华尔润集团在山东的子公司，始建于2008年，总投资27亿元，产品以生产浮法玻璃为主，是北方玻璃建材主要生产企业之一。华尔润集团曾是中国最大的民营玻璃企业，其玻璃产销总量曾连续11年列国内同行业之首。山焦集团铁雄新沙能源有限公司，与巨润建材同处一地比邻而居，焦炉煤气通过管道直供巨润建材生产线，是巨润建材的主要能源供应商。两个企业具有产业链条的联系。此次并购重组成功，既为巨润建材提供了发展的动力，同时也为山东焦化开拓了新的经营领域，为实现企业转型，多元化经营进行了有益的探索和实践。

　　“并购巨润建材，主要基于三个方面的考虑。首先是铁雄新沙自身条件。目前，铁雄新沙经营状况良好，企业发展生机勃勃，这为并购巨润建材提供了物质必备条件;二是对巨润建材宏观价值的认识。从宏观层面分析，巨润建材具有诸多方面的优势。如土地优势、批件优势、品牌优势、规模优势、产业链优势、政策优势等;三是从微观层面分析，巨润建材还蕴藏着多方面的潜力，如产品价格潜力、余热发电潜力、煤气结构潜力、运输费用潜力、采购成本潜力、财务费用潜力。并购巨润建材，目的是为了提升企业效益，促进当地经济发展，维护当地社会稳定。铁雄新沙深感责任重大，决心变压力为动力，通过一年多的努力，力争2016年经营上台阶，三年之内，企业有一个快速的发展。”铁雄新沙总经理兼巨润建材董事长逄奉建介绍说。

　　据悉，铁雄新沙并购后，将推出六招推进巨润建材的发展。一是注入资金支持，解决企业目前正常运行的资金之需。还准备资金，对明年到期的四条生产线进行大修。同时准备筹集数亿元资金，用于产品结构调整，提升产品档次。二是引进石材项目。热渣造石是山焦集团联合中国建材研究总院、清华大学自主研发的高科技、高附加值产品成果，享有国际专利。用热渣造石生产的门框套，可以替代市场上的天然石材，拟引进一条热渣造石生产线，年产门套15万平米，每年可创效5至7亿元。三是调整产品结构。近日，铁雄新沙邀请了中国建材研究总院、南京玻璃研究院、清华大学等玻璃行业的专家学者，对产品结构调整进行了专题研讨，确定了结构调整的基本思路和产品方向。选择适当时机，将开发引进高附加值的超薄、超厚玻璃产品，开发科技含量高的航空玻璃、液晶玻璃、真空玻璃等特种玻璃。四是推广现代物流。现代物流对降低企业成本具有重大意义。铁雄新沙决定将巨润建材的物流运输与铁雄新沙的物流运输实行一体化管理，降低管理费用，实施最优化配置，实现每吨采购成本降低10至30元的目标。五是实行比价采购。针对采购成本价格偏高的现状，实行货比三家、比价采购，同时建立强化供销人员的奖惩机制，将采购成本降下来，产品质量提上去。六是全面优化管理。铁雄新沙决定针对巨润建材的实际，将成功的管理模式引入巨润建材，更新管理理念、改变管理方式、调整管理结构。明年通过满负荷发电、节约原燃材料采购成本、建立现代物流运输体系、开展增收节支活动等途径，实现节支增效3到4亿元的目标。(刘升翔 薛红卫)