对照年度目标，分解任务进度。该公司依据各部门前三季度实际生产经营状况，对照年度生产经营目标，制定各部门冲刺点。供销系统着重从采购、销售、煤焦运输完成率及结算率、贸易收入、亏吨、吨焦运费、欠款额度、煤焦差价等方面进行量化;分厂等生产单位从干焦及化产品产量、吨焦耗能、辅材、吨焦费用进行量化;辅助生产部门及行政后勤部门重点从设备物资及后勤保障、数据指导、平衡调度、督导检查、协调沟通等方面为生产经营解决后顾之忧。

　　把握季节特点，提高化产产率。持续优化工艺条件，在做好节能降耗工作的同时，努力提高化产产率。铁雄冶金要求各生产单位在公司内和行业内分别找到自己的对比标杆，多与同行对比标杆、寻差距，依据对标结果及长时间凸显的优劣势，梳理工作思路，整合改进措施，明确改进目标，缩减与先进同行的差距，力求工艺管理新突破。

　　严控生产成本，确保产品质量。基于严峻的市场形势和激烈的市场竞争，该公司在生产工作整体总体平稳的基础上，加强技术、煤焦、供应、销售部门的沟通协调，合力做好产品品质、扣罚、客户争议、市场占有、成本之间的平衡工作，同时进一步细化分工、规范业务流程，在确保质量满足客户需求的前提下，最大限度的降低成本，力争实现成本品质双赢。

　　做大优势项目，争取最大收益。煤气作为铁雄冶金的盈利增长点，一直发挥着重大作用，公司下一步将对外供煤气由按平方核算逐步过渡到使用流量计计量，全面落实计量器具硬件及基础管理软件工作，梳理监管流程，不留死角;另一方面吸取往年发电机组故障的经验教训，做好发电一车间日常维护，保证机组正常稳定运行。

　　“冲刺四季度，争创安全效益最好季”活动开展初见成效。刚刚过去的10月份，铁雄冶金销售收入环比增加64.7%，煤化产品如焦油、液氨、粗苯、煤气收率明显提高，焦炭、焦粉销售比上月增加了11.3万吨，粗苯销售增加了775.4吨;三个分厂的余热发电机组均已实现并网发电，各项参数符合设计要求，所有设备已经投入生产，状态良好，公司形成了稳扎稳打、有序衔接的良好局面。(王园园)