本网讯 1月1日至2日，集团公司召开2018年工作会议。会议由常务副总裁李景华主持。会上，各单位分别汇报了2017年经营完成情况及2018年经营计划和重点工作;副总裁薛东平汇报了2017年预算执行情况和2018年全面预算安排;总裁作2017年工作报告，安排部署了2018年工作;副董事长陆涛、王建新作了讲话;常务副董事长张亿贵就当前形势和重点工作作了分析和安排;集团董事长王清涛就下一步工作提出明确要求。

　　总裁在报告中说，2017年集团经营保持了超预期的发展态势，经营取得良好收益，主体信用评级晋升为“AAA”，各项主要经济指标明显优于预算水平。总部管理全面提升;能源化工板块安全环保稳定，经营运行较好，效益创新高;金融板块投融资业务取得新突破，实现了良好的效益;物流清洁能源发展稳定，业务实现转型升级;矿业公司港口、矿山、地勘、融资等项目前期工作有序推进。

　　2018年，集团将坚持“效率、效益、规范”方针，稳住一头，发展一头，打牢基础管理这个基础，守住资金链安全与安全环保两条底线，进一步完善全面预算管理体系、安全生产管理体系、风险防控体系、组织建设体系、考核激励体系、企业文化建设体系六大体系，强化资本运营，实现全年各项任务目标。

　　能源化工板块要持续推进安全、环保和节能降耗工程，实施产业培育，形成新的利润增长点，嵌入民生工程，提高企业生存主动权。金融投资板块要加强组织体系建设，承担好集团公司对外投资、对内投资、直接融资、间接融资、股权融资、资产证券化等功能。物流清洁能源板块要进一步降本增效，打造大宗商品电子商务、无车承运及云商一体化体系、能源供应链综合服务体系和大宗商品供应链交易体系，实现经营目标新突破。矿产资源板块要按照2020年实现投产目标，全力推进矿山建设。积极引进战略合作伙伴，认真抓好矿山、港口建设前期准备工作，2018年具备开工条件。总部机关要继续加强基础管理工作，提高素质，当好参谋，做好服务，加强监督，做好过程监督考核，提高系统运行质量，统筹管理好参(控)股公司。

　　常务副董事长张亿贵肯定了各板块的成绩。他说，集团要打造“2+3”模式即“利润、现金”+“能力、魅力、魄力”。对企业来说利润是“面子”，现金流是“里子”。“面子”“里子”兼顾，才能形成一床温暖御寒的“被子”。实现经营性现金流的途径是提高实体企业盈利的“能力”，提高投资性净现金流依靠的是“魅力”，增加融资性净现金流需要的是“魄力”。这三种力量可以相互转换，有了能力才有吸引投资伙伴的魅力，才能形成发展的魄力。

　　集团干事创业的热情吸引了高级人才的加入，形成巨大发展优势，人才引进固然重要，如何使人才发挥作用，为人才提供展现能力、魅力、魄力的平台更加重要。必须统一做实企业的思想，增加做实企业的意识，增强做实企业的信心，采取做实企业的行动。

　　董事长王清涛说，企业想生存必先去伪存真、转型升级。中国经济进入了新时代，集团的发展也进入了新阶段。过去的钥匙肯定打不开今天的锁，过去的方法已不能解决当前的问题。我们要用变化的眼光去解决问题，我们身处社会发展的大环境之中不能独善其身，企业经营要紧跟国家大环境变化。

　　王清涛就经营好人力资本、金融资本、产业资本进行了阐述。他说，集团公司大力引进高水平领导干部，所看重的既有能力也有积累的经验阅历。面对未来的挑战，我们务必搭建高水平的组织体系，抓好功能建设。金融资本具有强大的增值和放大功能。金控集团的高管团队具备实体产业、证券业、银行业、监管机构四大背景，构成了集团公司金融资本的基础。要准确理解资本市场，理清产融结合要素，打造扎实的金融资本基础。产业资本是我们赖以生存和发展的基础，过去建厂条件宽松但盈利很难，现在监管很严我们却实现了盈利。这就是说，我们要把实体经济做实，如果不按照监管要求扎实干企业，安全环保不达标，人身安全无保证，我们就没有今天，更没有未来。

　　王清涛强调，这些年来国家发展，民生改善，归根结底说明人的知识财富和智慧创造带来了改变。增加人员可以解决工作繁重的问题，但解决企业发展面临的困难，只能依靠思考和创造，依靠各方面智慧的叠加，这才是公司的未来。(薛垂生)